張飛圍繞安全運(yùn)營(yíng)提出六項(xiàng)要求：一是要進(jìn)一步提高基層管理干部和基層員工抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓核心問(wèn)題的工作能力，確保各項(xiàng)工作科學(xué)開(kāi)展、高效處理；二是要進(jìn)一步提升各類(lèi)隱患的發(fā)現(xiàn)能力和處理速度，要深刻意識(shí)到入戶(hù)安檢和巡線(xiàn)排查的意義在于發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，閉環(huán)管理；三是要進(jìn)一步加大專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓(xùn)，對(duì)各類(lèi)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范要制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化到點(diǎn)，培訓(xùn)到人，通過(guò)“樹(shù)標(biāo)桿”“傳幫帶”，確保各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作流程；四是要建立設(shè)備全生命周期臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用，進(jìn)一步健全完善信息化閉環(huán)管理能力；五是要時(shí)刻保持“學(xué)習(xí)”心態(tài)，在學(xué)習(xí)交流中取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極借鑒兄弟公司好的經(jīng)驗(yàn)做法，并將之融入本公司、部門(mén)具體工作中，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；六是要進(jìn)一步增強(qiáng)人效，管理干部要在做好各項(xiàng)工作科學(xué)合理分配的同時(shí)，進(jìn)一步做好嚴(yán)管厚愛(ài)，推動(dòng)工作質(zhì)量和管理質(zhì)效雙提升。